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大街网CEO王秀娟:职业社交进入爆发期(2)

时间:2013-08-14 22:35 来源:未知 作者:admin 人气:
【导读】:以下是专访实录: 新浪科技:大街网创立没有太久,目前发展的状况怎样? 王秀娟:大街网是2009年5月份推出的第一个测试版本,到今天3年多时间,其实真正有效的发展是过去两年多的时间。 新浪科技:目前大街网的注册...

  以下是专访实录:

  新浪科技:大街网创立没有太久,目前发展的状况怎样?

  王秀娟:大街网是2009年5月份推出的第一个测试版本,到今天3年多时间,其实真正有效的发展是过去两年多的时间。

  新浪科技:目前大街网的注册用户有多少,学生和白领用户的占比怎样?

  王秀娟:大街网整个用户规模是2300多万,接近2400万,在这个里面70%是白领,另外,有很多用户是大三、大四的学生。因为每年都有毕业生,他们上来之后,会看到大街网上有非常多的职业人群或者职业产品,所以他们毕业之后身份可能会变成白领的人群。所以大街网目前的主要用户群集中二十一、二岁到三十一、二岁。

  大街网是从中端人群做起,但这并不是说不能从高端做。我们认为这个人群对于职业交流的需求最为强烈。

  中国经济很活跃,毕业5-7年的人群,他们属于快速成长的人群,工作压力很大,需要跟别人交流,获得更多的知识,谈很多的商业合作。因此,他们对职业社交、对于职业关系、对于职业交流的需求是最为强烈的。这个用户群在中国有很大的意义,所以这也是大街网的策略。

  新浪科技:职业社交招聘跟传统招聘相比,优势体现在哪里?

  王秀娟:社交招聘为什么在职业社交平台上会比传统的招聘网站更好呢?第一,最根本上来讲,因为它不是求职网站。我们知道在白领这个阶层,其实有很多人不是每天都想换工作。潜台词是说,当有一份好的工作的时候我愿意考虑,但是绝对不会说我每天上招聘网站投一个简历。职业社交网站能够更好地覆盖这样的人群,这个人确实在这个时间点想跳槽,而且我们会发现毕业5年以后,一般情况下不会再去写简历,不会再上网站上投递简历了。这是第一个,人群的质量是非常好。

  在基本形态上,职业社交网站上人的信息会更真实。因为他和他的好友公开,在上面无形中会形成一个背书。另外,大街网上提供很多评价和技能的认证,这些其实都能够为招聘提供很多立体的数据,并且有背书的作用。

  新浪科技:就是用多方面的数据去评估这个人。在商业模式的探索上,大街网采用怎样的模式?

  王秀娟:大街网目前跟LinkedIn有相近的地方,但我们觉得在中国,用户为社交招聘付费的意愿还小,不成熟,所以大街网目前也是两种模式,一种就是跟招聘相关的,另外一种就是跟营销宣传有关的。比如,我们通常说市场要做宣传,我们要找某种目标人群,这个时候就要找到按照职业属性定位的人群。

  新浪科技:移动互联网现在很热门。大街网移动方面发展的怎么样?

  王秀娟:因为大街网本身是一个职业社交网站,和其他的社交网站相比,大街网相对来讲,移动端用户目前占到了近20%。我们目前的线上产品线不够全,一些个性化的客户端产品正在开发过程中。

  新浪科技:大街网前段时候拿到一些投资,包括跟新浪微博展开了一些合作。这种合作、投资之后,对于大街网的发展有什么促进?

  王秀娟:从投资本身来说,这说明,行业或者资本界开始关注商务社交模式未来的市场价值了。如果说市场还没有到,大家肯定不买账,也没有人愿意往里面砸钱追捧。所以,投资进来,对企业来讲,其实能够证明说这个模式的时机现在到了。

  另外,资本能够帮助大街网在这个时机到来时冲上去,彻底把自己的想法转化成优势,并占住市场份额。其实很多时候就是这样的,融资也是为了这种目的。

  第二,我们跟新浪微博这种合作,其实是一个什么样的思路呢?因为大街网的这种模式是一种非常平台性的模式。你想人一辈子就是生活1/2,职业1/2,这种模式我们觉得整个生态链的成熟是非常重要的,所以大家现在也做了一些计划,我们希望跟新浪微博这样的平台合作,让更多用户更近距离地或者说更低门槛的去使用职业社交。

  对于新浪来讲,它本身的平台还有一个自己的一些功能、属性,我们觉得在这方面,它不可能把自己的东西做到这么一个专业的领域,这是大街网来做的。所以大街网希望在这个上面更快、更好地把生态链融合起来,把职业社交更快做到成熟。

  新浪科技:您怎么看最近移动互联网领域发生的一些大并购?

  王秀娟:提到移动互联网。举个例子吧,我个人其实在2003年、2004年在空中网任职,当时2.5G的WAP手机彩信的普及真得比移动互联网还要快,感觉半年时间里,一下就普及了,大家都在发彩信、用彩铃之类的。

  这几年,智能手机相对来讲价格高一点,现在也出了很多低端智能手机。目前来看,智能手机的量可能这一两年达到非常大的爆发,作为在3G平台上的移动互联网的各种供应商或者各种平台内容提供商来讲,这绝对是一个非常关键的圈地时间。

  所以,大的并购其实能证明,一些在传统互联网上有垄断效应的公司开始在移动互联网抢入口、抢覆盖量,或者说去扎到最根上,形成某一些长期的战略效应。

  我觉得,如果这个时间点不做(并购),有可能将来在这个市场上就变成小角色了。

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