10日上午，贾跃亭在微博上发表了一篇题为《从博傻到硬件免费，414约你进入生态消费时代》的公开信，为即将到来的4月14日硬件免费日造势的同时，也宣告了同依靠硬件盈利的传统商业模式决裂。
公开信一发表，各种愤怒的声音便充斥了网络。华为某高层更是在朋友圈评论道，“真正的创新靠的是科技，不是哗众取宠的商业模式。”
被刺痛的不仅仅是华为这位高层，一大波依附于传统企业的“行家”也纷纷将矛头指向了乐视。一篇题为《为何华为轮值CEO对乐视的商业模式创新嗤之以鼻？》的文章说，“所谓商业模式创新，只解决方向问题，并不构成竞争门槛和护城河，从某种意义上来说是最低层次的创新。”
其实，国内每一名互联网大佬发声时，都会引来一轮接一轮的质疑，而贾跃亭此次发出的“檄文”，在传统旧势力中激起的愤怒情绪格外猛烈。为什么这一次，传统旧势力们会被贾跃亭的公开信刺得如此之痛？
区分科技创新与商业模式的高低贵贱很可笑
在技术变革日新月异的今天，“善于发现的眼睛”变得越来越稀缺，只有少数人能在科技创新的大潮中找到新大陆：2003年，阿里巴巴创办淘宝网，B2C的电商模式颠覆了传统的实体零售业；2013年，滴滴的横空出世让人们的出行变得从未像今天这样便捷，他们依靠的是技术创新吗？
随着互联网变成基础工具，商业活动从未像现在这样百花齐放。在中国企业不断发展成熟的过程中，科技创新能力起到了至关重要的作用，但在重视科技创新的同时，万不能把商业模式的创新看得如此之轻。单一的科技创新，仍然只是传统工业时代专业化分工的延续，随着工业4.0时代的到来，在科技创新的基础上，更需要商业模式的创新作为前瞻的战略。
不可否认，作为全球著名的中国民营企业，华为的科技创新能力值得尊重，身为一家以技术见长的公司，华为围绕技术优势建立了商业闭环，这在业内已是共识。然而每一家企业都有自己的基因，乐视的长处恰恰在于整合不同领域的资源，在商业模式上与突破创新。
华为高管在鄙夷乐视的商业模式的时候，是否也忽略了，华为本身也是依靠着自己的商业模式，才取得了今天的成就？如果华为没有自身独特的商业模式，可以肯定的说，华为充其量只是一个新的富士康和北电网络而已，而不会是今天的华为。
在今年度的分析师大会中，一位国外分析师发言提问：“Google已经发展无人机技术、热气球上网等技术，华为是否也会跟进？”徐直军幽默的说，“华为现在没有涉足这个领域，我不知道热气球到了中国上空，会不会被打下来？”接着，他话锋一转点出，“现在产业界最重要的关键，还是应该要透过商业模式创新，来降低消费者流量费用，让消费者都能够花得起钱，来使用网路。”
如同“两根金条，哪一根高尚，哪一根龌龊”的反问一样，单纯地将科技创新与商业模式创新分出高低优劣，无疑也是幼稚可笑的，仅仅盯着专利数量更是苍白，诺基亚为何落寞全世界都知道。更何况，乐视在科技创新领域的成绩也不容忽视，作为整个乐视生态的基础性平台，乐视云已经远远领先同类视频云，为用户观看高清顺畅的网络视频提供了保障；乐视自主研发的EUI系统，为用户在不同终端体验同等质量的服务打通了路径。
传统企业对乐视的愤怒，表面上是因为自己被公开信隐晦地点了名，实际上是因为乐视推出的“硬件免费”毁掉了维系他们命脉的经营之道——硬件暴利，于是气急败坏地厉声斥责，你凭什么指责我？
