估值6亿美金的博湃养车倒闭 上门保养O2O不适合烧钱(2)
时间:2016-04-06 17:44 来源:未知 作者:ADMIN 人气:
【导读】:第一:不考虑实际情况,盲目对标线下实体店 博湃养车曾提出上门安全检测,专业技师+专业设备的Slogan,企业目标是追求让中国消费者享受到可比肩4S店一般的养车上门服务。既然是上门保养O2O,定会受限于商业模式,自...
第一:不考虑实际情况,盲目对标线下实体店
博湃养车曾提出“上门安全检测,专业技师+专业设备”的Slogan,企业目标是追求让中国消费者享受到可比肩4S店一般的养车上门服务。既然是上门保养O2O,定会受限于商业模式,自然要依据现实情况,把能做的和不能做的事分开。大多数上门保养O2O企业的野心都很大,都有意图直接把到店服务搬到车主的家门口。但4S店在场地、设备、配件上拥有强大的优势,而上车保养O2O企业们不采取以己之长攻敌之短。偏偏在未能提供类4S店服务之下,故意宣传可以提供比肩4S店服务提高用户期待值,用户受宣传和补贴吸引体验过后,未达预期的体验反而促成了用户的吐槽和投诉,不考虑实际情况,盲目对标线下实体店将会葬送上门保养O2O未来。
第二:疯狂扩张规模,技师能力参差不齐
上门保养O2O,首先它是汽车保养,所以整个流程最核心的技师一环极其重要,即使在上门保养O2O未兴起时,实体店内经验丰富的技师都是抢手人才。而新兴的类博湃养车平台中为了快速扩张规模,又要压缩人工成本,既无法对新技师进行培训,又难以挖掉4S店里那些厉害的师傅。博湃为了快速占据市场,一年多扩张22座城市期间旗下有1400多名员工,上门保养实施的是双技师制度,平均每位技师每月的工资4000多元,每月单工资就需要600多万。我们以快递员为例,2013年~2014年快递员平均月薪中位值和高位值分别为5250元和7858元。平均工资低于不太需要技术水平的快递员,人才建设方面实在太过欠缺。
第三:场地缺失成顽疾,保养成了摆地摊
自上门保养、上门洗车兴起后,社区里局促的空间里,实施作业的保养师傅成了一景。上门保养O2O在提供便利的同时,也带来许多麻烦。虽然保养工作设备可以用车辆自带,但因为脱离实体店,实施保养的场地只能就地取材,在小区车位划出一片地方,或者占用社区空旷的空间,成了最为常见的解决办法。这样就会和社区管理方产生矛盾,而如何定义上门保养空地占用合不合规,安全性方面都成了困扰。而对于享受上门保养的车主来说,一旦遭受邻居质疑或社区管理方发难,其服务体验必然是十分糟糕。
以上三个方面,无论哪一条解决起来都非常艰难,如果不在服务体验入手,仅仅是低价策略,至少像我一样对服务要求较高的人,不会为几十元甚至百元的折扣,去忍受饱受折磨的上门保养过程的。
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